Non-profit organisations (NPOs) are mistrusted, due to a percep-tion that
they are ineffective, poorly managed, and dependent on financial support.
This has led to demands for more accountability and for more business-like
behaviour.
While International NPOs have embraced key social entrepreneurship
(SE) practices, there is little empirical evidence that these
practices ensure accountability. This article addresses that information gap
from a conceptual and contextual perspective, demonstrating that
Caribbean NPOs that employ SE practices have greater potential for being
accountable.
The survey of NPOs in Trinidad and Tobago reveals a positive
relationship between the use of social entrepreneurial practices and
accountability, supporting the hypothesis that NPOs, which operate as
social enterprises, will demonstrate mission effectiveness and public
accountability. These findings need to be substantiated using different
samples and other context areas.
 
Normalmente las organizaciones sin ánimo de lucro (OSAL)
cuentan con la financiación del sector gubernamental y privado
para apoyar sus misiones sociales. La recesión económica mundial
ha tenido como resultado la reducción y eliminación de estos
fondos. El financiamiento renovado o nuevo se basa en evidencias
de actuaciones financieras y sociales con las exigencias de
comportamiento profesional, o sea, conceptos de emprendimiento
social. La encuesta sobre las OSAL en Trinidad y Tobago revela que
se dedican a buscar emprendedores quienes tendrían mayores
potenciales de comportamiento profesional. La mayoría se
comporta como tradicionales OSAL con dependencia del sector
privado y financiación pública y baja inversión en capacidad
operativa; desafiando su capacidad de demostrar los desempeños
sociales.
Se les anima a los gobiernos del Caribe a que dispongan de la
infraestructura institucional que se necesite para la creación y la
reacción y apoyar la capacidad del lado de operación operativa de
las OSAL.
Se concluyó que los niveles de sostenibilidad operacional de
las OSAL dependen de su estrategia financiera sin relaciones
directas a sus estrategias de emprendimiento social. Se requiere
investigación adicional para ratificar los resultados y confirmar la
falta de conceptos de emprendimiento social en el Caribe.
 
Généralement, les ONL comptent sur les subventions gouvernementales
et les dons privés pour appuyer leurs missions
sociales. Or, la crise économique mondiale a provoqué la réduction
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et l’élimination de ce financement. Par suite, le renouvellement ou
l’attribution de financement nouveau se basent sur des preuves de
performance financières et sociales qui s’accompagnent d’une
exigence de comportement analogue à celui du monde des affaires,
c’est-à-dire l’application des concepts de l’entreprenariat social [ES].
De ce fait, l’enquête sur les ONL à la Trinité et Tobago révèle que les
ONL à structure entrepreneuriale ont de plus grands potentiels
pour fonctionner comme des entreprises d’affaires. Or, la majorité
des ONL se comporte comme des ONL traditionnelles avec une
forte dépendance à l’égard du secteur privé et des subventions
gouvernementales ainsi que de faibles investissements en capacité
opérationnelle, ce qui représente un défi à leur capacité à prouver
leurs performances sociales.
Les gouvernements de la Caraïbe sont encouragés à créer
l’infrastructure institutionnelle nécessaire pour construire et
appuyer la capacité opérationnelle des ONL.
Finalement, l’enquête a trouvé que les niveaux de durabilité
opérationnelle des ONL dépendent de leur stratégie financière sans
aucun lien direct avec leurs stratégies d’ES. Aussi faudrait-il une
recherche plus poussée pour ratifier ces résultats et confirmer
l’absence des concepts d’ES dans les Caraïbes.